9月26日，甘肃省兰州市中级人民法院的一纸限消令汇巨福配资，让71岁的王健林再次站上舆论风口。这位曾喊出“先定一个小目标，赚一个亿”的商业巨头，如今被禁止乘坐飞机头等舱、高铁一等座，而他掌舵的万达集团，正经历着三年出售近40座万达广场的“瘦身”阵痛。但戏剧性的是，就在限消令发布前半个月，王健林还现身新疆克拉玛依考察文旅项目，与当地政府探讨合作可能，在债务压力与战略突围间走出了一条充满反差的路径。
限消令的背后，是万达尚未纾解的债务危机。据中国执行信息公开网显示，此次限消源于万达下属项目公司的经济纠纷，此前集团已因此被强制执行1.86亿元。而更严峻的是，万达集团目前累计被执行总金额已超过53亿元，股权冻结信息多达47条，涉及万达商管、万达文化等核心子公司。截至2024年三季度，万达商管短期债务激增至662亿元，账面现金仅133亿元，每天需填补1.5亿元资金漏洞，连1375.61亿元有息负债产生的年利息都无法覆盖。
为解燃眉之急，王健林启动了力度空前的资产抛售。2023年至2024年间，万达累计出售超30座万达广场汇巨福配资，2025年以来又追加出售7座，三年近40座核心商业资产的流失，让万达自持广场数量从巅峰期的513座锐减至约300座。这些被出售的广场不乏北京银河万达、上海颛桥万达等一二线城市核心项目，其中48座广场组成的资产包以500亿元价格卖给了太盟、腾讯、京东等组成的财团，创下商业地产史上最大规模交易之一。除了广场，万达还剥离了万达电影控制权、酒店管理业务，半价抛售海外游艇资产，用“断腕求生”的方式回笼资金。
面对外界对“万达不行了”的质疑，王健林的新疆之行释放出强烈的反击信号。8月20日至21日，他带队考察克拉玛依的招商引资与文旅发展，盛赞当地“独山子大峡谷、世界魔鬼城在中国乃至世界都是独有的”，明确表达合作意向。两天后，他又现身伊犁那拉提景区，与当地舞蹈演员共舞的画面被传到网上，打破了“低调避世”的传闻。更值得关注的是，考察期间，万达与京东联手成立了80.53亿元的合资公司，万达持股54.96%保留运营主导权，京东注入数字化与供应链资源。
这场“西进运动”并非偶然汇巨福配资，而是万达战略转型的关键落子。中国景区职业经理人联盟分析指出，布局新疆是万达捕捉西部大开发政策红利与旅游市场机遇的精准动作，更是减轻地产依赖、寻找新增长点的尝试 。与以往自建新区不同，此次万达选择与超级景区IP绑定，结合京东的即时零售能力，计划将商业运营与文旅场景深度融合——此前双方已试点将万达广场改造为城市配送中心，实现“商圈1小时达”，这一模式有望复制到文旅项目中。
事实上，万达的转型早在2017年就已启动，“轻资产转型”曾被视作挣脱6000亿债务的曙光。但八年过去，转型逐渐偏离轨道：从主动剥离非核心资产，沦为靠出售核心广场续命，导致品牌统一性被撕裂，27个原万达广场因运营方变更更名。如今与京东的合作，标志着转型进入2.0阶段——不再是单纯输出管理，而是通过生态协同重构价值，用数字化工具提升运营效率，非零售收入占比逐步提升。
对于王健林而言，当下的万达正站在生死攸关的十字路口。一边是529亿元的流动性缺口和持续的资产抛售压力，一边是轻资产转型与文旅布局的破局希望。新疆考察现场，他那句“我们有兴趣通过合作提升城市发展与百姓幸福指数”的表态，既是对地方的承诺，更像是对企业未来的期许。
71岁的年龄、限消令的束缚、千亿级的债务，都没能阻止王健林奔波的脚步。从出售广场的“减法”到文旅布局的“加法”，这场转型之战的结果尚未可知。但可以肯定的是，这位商业老兵的每一步动作，都在书写中国商业地产行业转型的样本——在周期波动中如何守住核心能力，在资金压力下如何寻找新的生机。万达的故事，远未到落幕时刻。
淘配网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
沪深京行情 实时轮播
热点资讯
推荐资讯
